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當前我公司重點產品鄰氨基苯甲酸甲酯不能按期交貨，用戶頻頻催貨告急，并表露出極大的不滿情緒，形勢十分嚴峻。為此公司近日召集各職能部門、車間一把手以上干部召開生產緊急動員會，要求各部門領導緊急行動起來，充分動員全體員工，以事關公司存亡的高度責任心，發揚敢打硬仗、惡仗的優良傳統，奮力拼搏，全力以赴投入到生產及工作中，迅速扭轉不能按期交貨的被動局面，確保市場的穩定及公司今年方針目標的實現。
王總發言說，一是生產部門領導按期交貨意識淡薄，責任心不強，沒有決心，或決心不夠，總認為產品出不來，就可往后推。二是在生產組織過程中對計劃分析不透，生產中存在的問題和困難事前考慮不夠，往往要等到生產過程中遇到困難時才能發現問題，此時采取措施為時已晚。三是有關生產部執行不力，調度未達到預期效果。生產任務下達到各車間后，具體任務沒有完全按照生產部門的要求執行落實，對合同執行率大打折扣。四是有關生產部生產組織中效率不高，二班開工不足，部分員工積極性沒有充分發揮出來，致使產品在某些工序滯留時間太長，走不動。五是一些關鍵產品的質量問題嚴重，導致生產進度拖延。六是職能部門現場服務沒完全到位，對有關問題處理不及時，相互推委，影響了生產進度。七是各級領導檢查、落實、督促不力。各級領導在工作中只管布置不注重檢查、落實，往往某些工序生產任務未按要求完成，生產部領導不知道，公司領導也不知道，對生產進度缺乏監控。
王總強調，目前，我公司生產組織雖然存在著較大的困難，面臨制約生產的五個瓶頸，但只要我們充分發揮主觀能動性，增強高度的責任心和緊迫感，科學組織，合理調度，發揚敢打硬仗、敢打惡仗的優良傳統和工作作風，我們就能克服這些困難，確保用戶按期交貨。
王總最后提出了5點具體要求。1、各部門領導會后要召開緊急動員會，傳達會議精神，動員全體員工增強按期交貨的責任心和緊迫感，全身心投入到生產中來，打一場生產攻堅戰，迅速扭轉不能按期交貨的被動局面。2、強化生產管理，狠抓工作落實。生產部門領導要經常碰頭，及時找出生產過程中可能出現的問題，并制定相應的措施。其次，制訂出切實可行的周計劃、日計劃，并對其進行檢查落實，發現問題及時采取措施予以解決。3、各部門對公司下達的計劃要全力執行，不許打折扣。堅持值班制度，想方設法調動全體員工的生產積極性。4、加強質量管理，切實抓好薄弱環節，每個薄弱環節要有具體措施，要有專人負責。5、職能部門要進一步加強現場服務工作，并不斷提高服務質量，及時妥善處理生產現場的各種問題。 （趙偉）
